BICE (Banco de Inversión y Comercio Exterior) cumplió un año desde que asumió la nueva gestión encabezada por su presidente, José Ignacio de Mendiguren, y brindó un informe a modo de balance sobre su aporte a los sectores de la producción y trabajo como banco público de desarrollo.
En un 2020 marcado a nivel mundial y local por el impacto sanitario y económico generado por la pandemia del COVID 19, el Gobierno dispuso un conjunto de políticas públicas que permitieron morigerar sus efectos y sostener a los sectores del entramado productivo nacional.
Al respecto, De Mendiguren explicó: “A fines de 2019, el banco mostraba una situación muy comprometida. La gestión anterior había orientado al banco hacia un modelo enfocado en proyectos de infraestructura que resultó inviable y la grilla de tasas expulsaba al sector productivo”.
“Lo que hicimos apenas asumimos fue reorientar todas las herramientas del banco a la reconstrucción de las pymes que venían golpeadas por condiciones macroeconómicas especulativas. Primero, lanzamos líneas para capital de trabajo y pago de salarios durante los momentos más difíciles de la emergencia sanitaria y ahora, partir de la reactivación de las actividades, las asistimos con créditos de inversión a largo plazo y prefinanciación de exportaciones para la generación genuina de divisas”, agregó.
En ese sentido, durante el 2020, el banco redujo el crédito promedio en un 45%, lo que permitió alcanzar a un mayor número de empresas y aumentar en un 50% la cantidad de pymes asistidas.
Por primera vez en su historia, BICE lanzó líneas de capital de trabajo para el pago de salarios con las que desembolsó $ 3.000 millones, con el objetivo reducir el impacto que se produjo en la cadena de pagos de las pymes durante el comienzo de la pandemia.
BICE Fideicomisos a través del FOGAR (Fondo de Garantías Argentino) del Ministerio de Desarrollo Productivo, administró $ 120.000 millones para garantizar el pago de sueldos de las empresas, a través de avales que otorgó a todos los bancos del sistema financiero.
